youtube的频道业务可以实现盈利，但是究竟可以持续多久，还有能否经受得住盗版的打击，另外，频道业务的插入广告收益是否与剧集热门与否挂钩，冷门剧集又能否吸引到广告商。当然，还有最重要的一点，付费租赁和付费下载业务真的有市场吗这与dvd市场又是否会发生冲突
在2006年一月份里，youtube的频道业务吸引了无数目光的同时，又引起了无数的质疑。本来，一件新生事物的诞生，向来都是要经受住时间的考验才行。当初数字音乐商业化，华纳唱片做出了表率作用之后，足足一年的时间，依旧没有任何唱片公司轻举妄动1230内容供应，始终都在静观其变，这就是一个最直接的证明了。现在，youtube也在经历着接受考察的阶段。
但是，youtube的频道业务又与数字音乐有所不同，毕竟数字音乐当初可是石破天惊，完全打破了传统思想，现在频道业务推广的环境之中，数字视频已经没有那么难以接受了。各大公司所需要考虑的，是数字视频的盗版控制以及增长收益两个重要的问题。一个是技术xg的问题，一个是策略xg问题，都不是原则问题。
youtube为了控制数字视频的盗版问题，借鉴了itunes研发出来控制盗版的系统，自行研发出了一套源代码。在付费租赁和付费下载业务里，将植入视频之中，以达到监控的目的。目前youtube付费租赁和付费下载的视频之中都会有源代码。一旦盗版出现，都可以追溯到源头。虽然没有办法完全禁止盗版同时这也是完全不可能的一件事，但却能够为保护版权的法律权益提供证据。而免费收看的视频。则暂时无法提供下载业务，1230内容供应所有用户都只能在youtube网站之上进行收看。
而在收益问题上，youtube一月份实现盈利五千万美元，但事实上，这个数字是各个利益方瓜分利益之后属于youtube的那份，如果将所有合作方的利益叠加起来，并且估算周边附加价值，youtube在一月份就创造了五亿美元以上的价值。
五亿美元。其实算不上多，但考虑youtube上目前只有十一频道皮克斯频道和苹果频道，内容资源依旧处于一个十分稀少的状况，那么这个数字就十分可观了。所以，如果youtube能够吸引更多的内容资源授权，未来的情况势必会有天翻地覆的改观。当然，内容资源授权的增加。网站能否得到有效的控制服务能否依旧保持质量收益增涨能否持续在一个平稳的趋势，都是值得观察的问题。
目前，与youtube达成长期合作协议的赞助商包括了苹果通用电气福特汽车美国电话电报公司麦当劳沃尔玛等十二家企业。不同于去年youtube的广告商大多都是中小企业，赞助质量始终没有提升起来，这十二家企业都是世界五百强。并且品牌形象已经深入人心，将整个网站的赞助质量一下提高了许多。
当各大公司都跃跃yu试，紧锣密鼓地对youtube做出测评的时候，泰迪贝尔和史蒂夫乔布斯则展开了他们计划之中的第二步：说服华纳兄弟加入合作阵营。目前为止，youtube的发展还是按照埃文贝尔构想的进行，如果第二步也能够取得成功，那么可以说，youtube的频道业务已经完成了一半。
虽然缺少了正在巡演中的埃文贝尔，但是史蒂夫乔布斯的老jiān巨猾绝对是增加了谈判的分量。更何况，华纳兄弟的巴里梅耶目前也是处于一个挣扎的状态。
过去一年之中，在线视频网站的发展速度有目共睹，埃文贝尔被评为时代的年度风云人物，可以说youtube功不可没，目前在线视频网站已经对传统影视行业形成了强烈的冲击。各种数据都表明，在过去一个月以来，传统影视市场正在被在线视频网站以惊人速度蚕食阳光小美女和断背山的付费观看和付费下载业务创造了整整六百万美元的收益，相对而言的，dvd租赁业务则下跌了十个百分点，而这两部电影的dvd业务十一工作室都签署给了华纳兄弟；更重要的是，伴随着网络成长起来的年轻人已经开始习惯在线观看视频节目，网络的重要xg正在以惊人的速度追赶着电视机。如果传统电影电视公司不顺应cháo流，开拓新兴媒体业务，那么这些制作公司将会面临被时代淘汰的命运迪士尼目前的泥沼很大一部分原因，就出现在电脑三维动画的落后上。
另外，youtube网站的优势已经逐渐显现了出来，改善了其他视频网站带宽较窄而导致播放不畅的局面，十一工作室在服务器上的巨额投资让硅谷都感到了震惊，感叹于埃文贝尔的魄力；同时还改善了电脑屏幕分辨率低节目不清晰等不足，高清晰的视频已经开始在频道业务里陆续推出；另外，传输的快速携带的便捷节目的丰富，都已经成为了视频网站的一大优势。
最后，目前youtube平均每天的点击率已经突破了一千五百万，视频短片的数量更是突破了五千万这个门槛，庞大的用户基础让其拥有先天的优势，当节目质量得到了提升之后，频道业务也势必将从其用户基础上获得便利。只需要解决网站资源的问题，那么youtube未来发展的前景是一片光明的。
反之做一个考虑。各大电影公司需要担心的问题，和当初数字音乐的局面相差无几，一是数字化的出现对传统市场的冲击；二是数字化导致的盗版问题。而这些问题对于华纳兄弟来说。并不是那么严峻，毕竟当初华纳唱片就是第一个吃螃蟹的大公司，而他们也得到了相应的回报去年华纳唱片成为了全球音乐市场占有率的老大。这可是二十一世纪以来的第一次。
巴里梅耶的担忧并不明显，而埃文贝尔设立皮克斯频道的用途也在此时得到了发挥。皮克斯频道上七部动画作品的平均点播率达到了一千万，虽然无法与热门剧集相比较，但考虑到这些作品都是在大屏幕上放映过的作品，而且dvd租赁部分也已经过了高峰期，那么这个数字就十分可观了。要知道，这七部动画作品通过这些点播率拿下的广告收益，比2006年整个一月份七部作品的dvd租赁销售业务的收入还要高。
皮克斯频道的成功。就好像是一个先天的范本，让巴里梅耶看到了华纳兄弟频道设立之后的前景。再加上巴里梅耶自己的考量，还有说服力十足的史蒂夫乔布斯，仅仅是第一次会议上，巴里梅耶就拍板同意了这个授权提案：将华纳兄弟旗下庞大的资源库授权给youtube，提供网络视频收看业务。只不过，在利益瓜分的细节上。双方还是经过了三次谈判才最终达成了协议。
比起罗伯特伊格尔的优柔寡断，巴里梅耶能够带领华纳兄弟坐上北美票房排行榜冠军的位置，确实是有魄力了许多。
在拿下了华纳兄弟之后，泰迪贝尔和史蒂夫乔布斯的脚步并没有放慢下来，他们很快就找上了第二个目标。十一工作室的第二个目标就是福克斯电视台。
先有美国偶像后有豪斯医生越狱福克斯电视台与十一工作室近年的合作关系可以说是十分紧密的。而美国偶像和豪斯医生能够在youtube上播放，也是泰迪贝尔极力争取过来的结果，可以算是福克斯电视台的试水经历。当频道业务上线之后越狱那让所有人瞠目结舌的成绩，甚至能够与美国偶像相提并论，这绝对是让福克斯电视台喜出望外的，虽然这些剧集在网络上免费收看，注定就会流失电视台收看重播的观众，对于剧组将来的打包销售也会有长远的影响，但是剧集在网络上囊括的庞大群体，这可是来自世界各地的观众，就是美国电视台所不占据的优势，而越狱美国偶像在广告点播上的收益也让福克斯电视台清晰地看到了收益。
可以说，在频道业务推出的第一个月，其实福克斯电视台绝对算得上是大赢家，他们的心中自然是早就有数了。现在，泰迪贝尔和史蒂夫乔布斯带着youtube硕果累累的战绩找到了福克斯电视台，合作的谈判过程算不上困难，就连在利益瓜分的细节上，都出奇的顺利。毫无疑问的，福克斯电视台加入了youtube频道业务的大家庭。
华纳兄弟和福克斯电视台的协议为youtube带来了超过五万部作品的授权，一夜之间就让youtube的频道业务欣欣向荣起来，同时这也标志着数字视频时代无法阻挡地到来了。
随后三月份开始，伴随着频道业务经受的考验越来越多，成功案例也越来越多，泰迪贝尔和史蒂夫乔布斯忙碌着youtube频道业务相关事宜的脚步也越来越快。毕竟，这可不同于当年数字音乐的温水煮青蛙，频道业务只有在资源这个项目上保持优势，才能不断壮大起来。不过，各大公司都是难啃的硬骨头，这一块业务泰迪贝尔和史蒂夫乔布斯两个人是注定要做好持久战的准备了。